制造企业突出问题及T+应用
销售业务
应收账款问题：
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公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账，如何避免？
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客户与订单多，销售发货、开票、收款要求核对工作；想打，且容易出错，如何高效准确的掌握客户欠款情况，以便及时催缴货款？
解决方法：
T+解决方法：
T+有完善的信用体系、单据的自动控制帮助企业减少呆坏账，并提供客户期间对账单，快速与客户对账。
销售毛利分析
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“竞争激烈，利润不高，直到月底甚至下月10号，才知道盈利情况就完了，如果能实时了解哪些产品赚钱，哪些不赚钱就好了”
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公司还有多种费用，也会增加成本，这些成本该如何统计？
解决方法：
T+解决方法：
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T+提供销售毛利分析功能，通过该功能可以反映销售业务的成本、费用以及毛利和毛利率。
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T+支持实时成本，在业务环节就可以掌握成本、知道利润，不用等到财务结账才能计算成本。
销售排行
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产品多，哪个产品销量最好、贡献利润最高？
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业务员多，哪个人销量最好、贡献利润最高？
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我还想知道其他维度如部门、区域、品牌维度的统计分析改如何？
解决方法：
T+解决方法：
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T+提供销售排行，可以从产品、业务员、部门、区域、品牌等多个维度分析销售排行。
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通过销售排行榜，随时掌握商品排行、业务员排行、客户排行等。同时提供多维度的销售毛利分析，分析客户、业务员、商品、区域等的销售毛利贡献。既可按明细查询，也可按图标显示，一目了然。
采购业务
采购计划问题
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订单延迟交付，一方面生产断料，一方面仓库还有积压，采购压力巨大，到底采购多少合适？什么时间采购？
解决方法
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整合考虑影响指定采购计划的因素，如库存、采购在途、生产在制、材料待出库等因素才能制定准确的计划。
T+解决方法：
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T+是一个整体平台，各部门业务都统一在一个平台上，系统可以自动考虑库存、采购在途、生产在制、材料待出库等影响采购计划的因素，自动产生采购计划。
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支持采购需求分析，准确计算实际所需采购量，避免造成多买或者少买。
掌握采购价格变化
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供应商多，要采购的物料多，反复交易多，如何掌握供应商的价格变化情况？如何选择物美价廉的供应商？
解决方法：
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需要记录每种物料、每个供应商的历次交易价格，并进行对比。
T+解决方法：
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T+提供采购价格波动分析表，通过该表可以统一分析每个供应商的10次交易价格，并进行供应商之间的横向对比。
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查看立账单据的历史进价的波动情况。据此判断物价的稳定性和规律性。
快速掌握采购业务执行
采购业务频繁，经常忘记哪些供应商该送货了，导致由于延期到货而生产停工的现象发生。
解决方法：
提前预警该到货情况，也可分析采购订单执行情况
T+解决方法：
T+提供采购到货预警，自动提醒相关人员督促供应商送货，也提供采购订单执行表来查看订单的到货、发票、付款情况。
支持业务执行表：请购单执行表、采购订单执行表、进货单执行表、采购发票付款执行表（发票立账），用于从源头单据统计查询业务执行情况。
库存业务
库存预警降低风险
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材料积压了，还在买金，白白占用资金；
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还有的材料即将断料也不知道，最终导致生产停工。
解决方法
T+解决方法：
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T+提供库存预警功能，可以自动对存货进行最高、最低库存的预警。
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支持设置是否需要销售备货预警、收款预警、采购进货预警、付款预警、存货有效期预警、最高最低库存预警、生产完工预警、超额领料预警、信用超额预警、未报销纸票预警、资产到期预警、要货到期预警、会员升级预警。
库存是否合理
公司能掌握库存积压的情况吗？哪些物料存放超过2个月以上？数量是多少？金额是多少？
企业需要掌握有哪些存货放在仓库中有一段时间没有用到，这些存货随着时间的推移，可能成为废品，也可能会发生大规模的贬值因此企业要尽早发现这些存货，并及时进行处理。
解决方法
利用信息化自动记录无聊变动情况并进行分析
T+解决方法：
T+提供呆滞存货分析、库龄分析功能，通过该功能可以按照时间段分析物料在仓库的数量、价值，以及存放的具体时间长度。
提供多角度的库存分析报表：呆滞存货分析表、库存资金占用分析表、库存周转率分析表、库龄分析表
成本计算
库存种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。企业都很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本核算工作的难度，如何快速准确的核算成本是企业面临的问题。
T+解决方法：
产品成本分配可以按照加工单、产成品入库单轨迹材料出库单的直接材料，并可按照产品的主计量数量、直接材料金额、参考成本分配各种间接费用。
如何以销定产
接到销售订单后如何快速转化为生产加工单，通知到生产？
T+解决方法：
T+提供销售订单，生成生产加工单的功能
支持根据生产加工单出库，杜绝材料浪费
生产物料浪费控制
车间材料浪费严重，颁布的节约的制度毫无约束力，怎么办
T+解决方法：
T+通过物料清单规定耗用标准，通过系统参数（按照加工单严格领料）控制多领物料
财务管理
