公司拥有多位获得高级认证资格,服务用友多年的实施服务工程师,具有十分丰富的用友软件实施经验,并通过内部管理体系对接用友集团的管理专家、实施专家在项目落地过程中提供实际业务的支持。公司所有的顾问均通过了用友集团的培训体系认证,各种能力结构、角色的专业工程师,形成互补性团队。
优秀的价值观体系,紧贴用户的服务理念,通过创造性脑力劳动,运用多年沉淀下来的经验和智慧把握理解客户需求,以客户的战略、行业业务和管理的特点为导向,以支撑客户业务和管理风险更小、成本更低、效率更高、体验更好为目标;以软件为基础,以解决方案为抓手,勤奋务实努力的付出,真正为客户创造价值,陪伴企业成长。致力于打造客户尊敬、员工自豪的企业数字化整体方案提供商。
管理落地:通过信息系统、信息系统集成、工业大数据应用、企业上云等工业互联网服务,帮助企业流程和管理思想落地执行。
数据分析:利用数据仓库、联机分析处理(OLAP)工具和数据挖掘等技术,将企业中现有的企业业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策。
风险防范:从企业外部要求与内部要求为出发点,帮助企业建立有效的全面风险与内部控制体系。深入调研业务,对标内部控制应用指引,全面分析公司内部控制现状;进行内部环境建设,组织体系优化,明确部门职责与权责分配;进行风险评估,集初始风险信息,运用风险分析矩阵,对风险进行分析;构建控制活动体系,梳理完善控制活动; 完善信息体系,明确信息的类型与传递渠道等,完善监督检查体系,包括日常监督与专项监督; 根据风险评估及控制活动要求,编制内部控制制度体系; 组织内部控制培训,提升员工对内控的认识;编制内部控制评价手册。
流程梳理:聚焦企业重要流程,通过与企业双方的调研沟通,帮助企业发现流程的价值与流程环节的问题,同时在流程梳理中将各流程环节对应到部门及岗位后,进而转化为部门及岗位职能。