用友项目交付体系：
2、实施服务：规范、优化、固化业务流程
企业管理信息化的关键在于实施服务。ERP管理系统的实施不仅仅是实现技术性解决方案，更主要的是面向管理。
通过实施服务，用友经验丰富的咨询实施顾问将基于规范的实施流程，做好系统建设、数据准备和系统切换等各项实施工作，并提供专业的项目管理服务，从而将先进的管理思想注入企业，帮助企业改善基础管理，优化企业的业务流程，规范企业的管理行为，并通过系统加以固化，确保企业ERP系统的成功应用。
同时，在系统实施过程中，通过各类培训和与顾问的共同工作，有效地实现用友与客户之间在知识与技能方面的顺利转移，为企业培养懂得经营管理并掌握现代管理手段的骨干人才，达到管理变革的目的。
实施服务产品的价值
实施服务报价
工作量的评估
企业的性质：单帐套、多帐套
依据购买产品的模块数量评估
依据项目活动、任务的复杂程度
投入角色的不同，单价不同
咨询实施报价
实施费用=∑顾问工时*顾问单价
角色（项目经理/高级顾问、实施顾问）
企业潜在需求
企业业务流与产品标准业务流的差异率
客户化开发量的预测