一、企业管理
九鼎集团1998年创建于廊坊固安，现总部位于北京。经过二十年发展，九鼎集团目前已经实现多元化产业融合，是一家集产业小镇开发、房地产开发与建筑、文化教育、国际金融、国际商学院于一体的综合性企业集团。集团下属三十余家子公司，现有员工千余人，固定资产达38亿元，业务范围辐射环首都经济圈。
公司坚信“人才就是核心竞争力”，贯彻“走出去，请进来”战略，以最宽大的胸怀礼遇各路精英。同时，转变观念把客户、员工的利益与企业利益紧密结合起来，努力做到“客户赢、企业赢、员工赢”。
目前公司已建、在建项目包括中鼎凤凰城、学府芳园、学府锦园、学府清华、牛驼温泉旅游、公主府养老等多个项目，综合实力在当地企业名列前茅。九鼎教育集团包含固安三中、九鼎工程技术学校和国际教育中心，现含小学教育、初中教育、高中教育、中等职业教育，在校生约7000人，教职员工500余人。学校教育教学质量优良，已成京南强校。
多年匠心，是一段传奇，也是每一次专业与汗水的不断积淀。用长远的眼光，发展多元的触角，不断创新，不断开拓，进取永不停止。九鼎发展势如破竹，秉承初心铺就雄伟霸业；展望宏图，开启百年品牌盛世篇章。九鼎集团将打造“以环首都经济圈及京津冀地区为核心、面向全国拓展、进军市场”的具发展潜力的综合性产业集团。待势立功成，必以鼎盛之姿名扬在外。
二、管理难点/信息化目标
1) 各单位独立核算、核算体系和核算办法不统一，造成管理困难：依托项目，梳理集团科目核算体系，梳理财务核算办法、管理制度，规范财务工作；充分考虑财务业务衔接（如开发成本科目与成本预算中心预算指标的勾稽关系），为下一步的资金管理、预算管理打下数据基础；
2) 财务数据分散，集团不同维度的数据监管、汇总困难；
3) 历史遗留问题较多如内部往来账无法对清，需要借助项目统一核对、清理。
项目启动会现场
三、关键应用场景
3.1协同凭证
九鼎集团通过NC65系统的协同业务设置内部各成员单位之间的科目对应关系，由一方单位的凭证自动生成另一方单位凭证的“协同凭证”。规范集团内单位之间对于内部交易的核算，促进交易各方及时、准确入账.
3.2 板块汇总表
设置虚拟的汇总组织，通过分配权限的方式给相关用户，查询一定期间范围内各板块的汇总数据。
四、合并报表
通过对内部交易核算办法的统一规定和集团报表体系的下发，自动生成抵销分录；根据抵销分录自动生成合并报表、合并工作底稿等相关查询报告，很大程度上减轻了编制者的工作强度，快速高效的完成每月的合并报表编制工作。
3.4银行对账
通过Excel导入银行对账单，实现银行账和企业账的对账，大大节省了工作时间，提高了工作效率。
3.5资金日报表
根据九鼎集团的管理需求在系统内设计现金银行日报表、资金银行日汇总、大额明细表、资金收付明细表和集团资金日汇总表五大报表，改变手工管理模式，提高工作效率。
3.6报表报送审批
通过对报表审批流的设置，实现各单位报表数据必须经由板块负责人审批后再上报，实现板块有效管控。
四、关键应用效果