冀中能源机械装备集团石家庄工业泵厂有限公司一家国内大型渣浆泵专业制造企业，本次项目初始，在原有ERP模块应用（财务、供应链、生产（到车间管理）、成本、人力）的基础上，通过结合车间条码技术的应用，实现车间业务的透明化管理，规范了车间管理的业务处理流程，在企业内部对车间业务进行标准化业务处理，车间数据及时反馈到管理层，以求对车间业务执行进行实时追踪和控制， 同时对销售交付率的追踪，生产计划的运算提供数据支撑。
企业简介
冀中能源机械装备集团石家庄工业泵厂有限公司（原石家庄工业泵厂）是集研发、设计、制造、营销、服务为一体的国内大型渣浆泵专业制造企业，拥有60多年机械制造历史和20多年工业泵研发制造的成功经验。目前，企业工业泵年生产能力突破1万台套，市场覆盖国内30多个省、市、自治区，产品遍及电力、钢铁、冶金、煤炭、石化、环保、航道疏浚等多个行业，并远销亚、非、美洲的二十多个国家和地区，战略合作伙伴式用户达2千多家，并连两年入选"中国工业渣浆泵行业排头兵企业"。在河北省"双百优"活动中，有多个QC小组项目获得省级奖励。经过多年的市场拼搏，公司先后获得中国驰名商标，全国煤炭行业工业十佳选煤设备制造厂，全国质量文化建设标杆单位，全国机械行业文明单位，全国企业质量信用AAA等级，河北省质量效益型企业，河北省诚信企业，河北省品牌建设典范企业以及石家庄市政府质量奖等诸多荣誉称号。
数字化转型动因
在本次ERP项目启动前，公司已经持续应用并不断扩展应用了ERP_U8的财务、供应链，生产、成本、人力等业务模块，但是存在订单交付率低、标准化应用较差、业务处理流程不规范等业务现状，尤其在车间管理模块较为明显，表现以下几个方面：
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企业经营有原来的大批量生产向多品种、小批量方向转变，车间组织生产过程越来越频繁，订单的交付率越来越低；
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车间业务流程执行不规范，存在生产加工数据与实际系统数据脱节的情况；
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相关部门数据查询困难，包括：生产的工序进度和统计人员工作情况，销售部相关人员及时了解生产的工序进度，提高对客户交货期承诺的可靠性。
核心应用模块_车间条码应用流程图
【核心应用模块】
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领域
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模块
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应用部门
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项目界限
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财务管理
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总账管理
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财务部
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本次范围外
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应收管理
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应付管理
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固定资产
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成本管理
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供应链管理
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采购管理
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采购部
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本次范围外
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销售管理
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销售部
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库存管理
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仓库
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存货核算
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财务部
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生产制造管理
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物料清单
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计划部
生产部
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本次范围外
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需求规划
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生产订单
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车间管理
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车间条码
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车间条码
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生产部
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本次范围内
(扩展应用)
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关键应用价值
1. 业务规范化：通过车间条码管理的应用，对原有车间管理进行了规范化处理，从车间接到生产任务、形成生产任务的工序计划、工序转移等各操作层面进行了业务规范化处理，一方面为知识转移提供了便利，在新人进场的时候可以快速的完成工作的顺利接手，另一方面也通过流程规范，对后续流程的逐步优化奠定了基础；
2. 流程标准化：在规范化的基础上， 通过逐步的优化和细节的深化，对车间管理的每一处细节，如生产任务到车间工序计划之间的业务交接、生产任务工序之间的转移和PDA操作等进行了标准化处理，便于后续对车间标准化进行考核；
3. 数据透明化：在车间业务规范化和标准化的基础上，通过数据的及时传递，将原来业务完成后手工录入单据的数据滞后及主观难以避免的错误等情形进行了有效避免，真正做到了数据及时反映业务，管控来源数据的真实性和有效性得到了有效保障，车间的透明化得到了进一步提升。
4. 数据统计：库存周转率相较车间条码应用之前提升了18%左右，车间条码为订单交付率提升了20%左右，车间作业效率提升了40%以上，节省车间统计员工作量60%以上。
客户证言
通过和优巴软件公司的相互配合，历经四个月的时间，将我司的车间条码管理进行了应用上线，这次项目的实施落地，是之前已经应用的财务、业务、生产一体化的应用基础上的进一步深度应用，使得车间日常业务的数据化、规范化、透明化得到了有效提升，数据的及时性和可靠性得到了有效保证，并且为后续销售接单及进度跟踪、生产计划的准确出具提供了有效数据支撑。基本达到了车间业务流程的流程化、业务操作的规范化、报表数据透明化的初始目的。
信息化的实施是一个逐步迭代、逐步升级的应用过程，项目的成功交付依赖于U8系统这样一个可扩展的应用平台，依赖于专业的实施服务团队，依赖于双方项目组的共同配合，后续，我们还需要在当前的基础上进行进一步深度应用，完成ERP系统与设计、车间自动化的深入整合，进一步完成公司的信息化应用平台。
——石家庄工业泵厂有限公司信息中心主任：高学慧
